地图门店相册管理

未提供商户名称，无法处理，请提交商户名称发送至lbchelp@baidu反馈问题

去地图上标注下吧 这样就万无一失了 门指路人地图标注服务中心管理我也知道一些

你要允许相册使用你的地理位置就好了。设置-隐私-相册和相机 都打开。这样你下次拍完照片就可以看地理位置了

好了吗

一、打开地图，右侧点击上报。
二、选择常规问题，下面的新增选项。
三、选择新增地点。

可以报错，提交照片，审核通过后旧删除了

可以选择该地图下面的报错然后选择已关闭或者位置错误，具体自己操作！

你打开指路人地图标注 这一栏

您好，点击详情页的商户提交才能查到。

是的，我也遇到了这个情况，明明是传了图片的，但是在后台却没有显示。

只要是自己创业或者自己开店都需要好好管理，就算只有你一个人也是，因为这个公司或者门店只有完整的管理方式，客户才会觉得你这边是专业而可靠的，要是自己不懂得如何管理建议你去培训机构学习一下，橙美云课就还不错。

你是店长么？我对书面的东西不是很懂.你要简单的说商品管理－分类.分价.销量.目标. 库存管理－分类.整合.货品销售－有针对性.活动支持.店员销售目标.太多了.不知道该如何说起.会写很多.我太懒了

1、店长的素质要求店长作为一个店铺的主管者和经营者，无论从哪个方面来说，对店铺内外都有重要影响。作为一个主管者，至少具备以下三个条件：（1）能否带给部属“信赖感”？（2）能否激发部属的工作欲望？（3）是否具备领导、统御能力？作为一个经营者，店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解，发展的前景有清醒的认识，另外也要求对经营的各个环节了如指掌。    同时店长还应具有相应的知识储备，这样才能在经营中做到厚积薄发，游刃有余，概括起来有以下十点：①具有能观察出消费者变化的知识。②具有关于零售业的变化及今演变的知识。③具有关于零售业的经营技术及管理技术的知识。  ④具有关于公司的历史、制度组织、理念的知识。⑤具有关于业界的变化及今后演变的知识。  ⑥具有关于交易商,进货商有来往公司等的知识。⑦具有关于教育的方法,技术之知识。⑧具有关于店铺的计划策定方法的知识。  ⑨具有计划及理解店内所统计的数值之知识。⑩具有关于零售业的法律之知识。此外，一个人的行为特征，无论是优点还是缺点，都是其从过去至现在的人生经验的积累，也就是说在每个行为特征的背后，存在着许多成功与不成功的体验。    而对成功的体验中表现出的优良行为特征加以确认，则将衍生出“自信”，而同时带动“挑战力”的提升。对于一名成功的店长，要提升自我的“挑战力”，以下几方面也不容忽视。积极向上的性格。  无论遇到任何事情都要积极去处理，主动面对困难不躲避、不推卸。正值的品性。凡事都能秉公处理，不偏袒、不徇私、让部属觉得口服心服。  忍耐力。店内的经营有顺利进行的时候，也有枯燥、烦杂的时候。  作为一个管理者每天面对不顺心的事要比员工多得多，所以忍耐力是一个店长必备的素质。开朗的性格。只有一个性格开朗的店长，才能将他的笑容常常带到工作中，从而感染其他人，创造出一个良好的工作环境。包容力。  面对下属的所犯的错误，店长不要纠住不放，可以给下属时间改正并随时提醒他们。  胆识与魄力。具有过人的勇气，敢于尝试与创新，不怕失败与挫折，带领团队勇往直前。面对任何状况都能当机立断，做事讲求效率，不拖拖拉拉。  
2、店长的能力要求每天面对林林总总、千千万万使人眼花缭乱的商品，繁繁杂杂、千头万绪的事情，川流如涌、摩肩接踵的顾客，形形色色、忙忙碌碌的员工，如何抓住重点，保证商场有序运作，实现经营目标，最大限度地提高公司业绩，是每个店长须具备的能力。    （1）管理能力店长是终端店铺的管理者，是店老板委派到一个终端店铺的运营的人。他的任务繁重，概括来说就是完成公司制定的营业目标、实行有效的工作计划。那么如何来完成公司制定的营业目标，实行有效的工作计划，就需要店长分解目标，从管理每天的营业活动开始。  营业活动就是制定计划、实施、总结的重复循环的动作。  其实店铺的营业活动，无论是按月、季度或年来计算，都应遵循计划、实施、总结的程序。在这个过程中，店长要具有一定的管理能力，学会用“人”和“数字”来管理。  用“人”来管理管理，简单地说就是让人把你想做的事情做好。在店铺管理过程中，店长需要更多的伙伴来协助工作，更出色地完成工作，同时激发团队成员的主人翁精神。  在此环节中店长要注意既要给下级权利也要明确责任。  一方面让下级充分发挥，完成交代的任务，一方面监督过程，给予下级指导、训练、充分发挥人的作用和潜能。切勿凡事事必躬亲。用“数字”来管理用“数字”管理是依据店铺目标分解的数字来指导和考核店铺的日常管理。  店铺也可以为各类时间制定一定的标准。  比如：标准的时间分配要求员工的工作时间，60%花在售货上，28%花在非销售活动上，5%的闲散时间，7%的时间可以不在销售场所。对这些标准时间的任何偏离，应当进行了解，如有必要，应当采取纠正措施。  在店铺的管理过程中，管理是个综合的过程。管理手段亦应根据实际需求灵活采用不同的方式。    具有条理性、良好的时间管理能力、情绪管理能力一个店长的工作内容非常庞杂，所以需要良好的条理性来保证本店各项工作都能有条不紊进行；需要有效管理自己的时间，保证工作效率；也需要有效管理自己的情绪，以积极应对工作和业绩的压力，保持整个团队的良好状态和氛围。  （2）领导能力解决问题的能力良好的沟通能力良好的执行能力丰富的销售与客户服务经验。

如果你自己不精通这个的话，建议花一点钱找个外包公司给你做，这样效果会很好

门店推广操作步骤：
1、绑定帐号
2、到门店管理录入门店地址审核
3、到创新平台设置门店地址绑定到推广单元/账户

帐号绑定入口(3种方法)-- 若多个凤巢账号绑定同一个账号，则这些凤巢账号下的门店均与该账号下的门店一致；门店管理入口仅对加v客户开放;

简单，点开地图，打开朋友圈，点右上角设置

要想把地图里，相册放到手机桌面上。可以。把相册里的图片设为壁纸。然后从现在手机的桌面。

这个你可以把它设置到手机的桌面上就可以了，在里面设置，家里面设置就可以。

将地图视频里的相册放到手机桌面的话，可以长按相册。把它发送到桌面就可以正常的使用。

地图指路人地图标注服务中心铺应该是可以使用电脑操作的，所以我认为这个应该还是非常好的，所以应该是能够更好的选择电脑来操作

当然，这些都是可以通话电脑进行管理的

去地图上标注下吧 这样就万无一失了 门指路人地图标注服务中心管理我也知道一些

您好：在地图上搜索只保证精确搜索（即搜索标注的商户名称），如果只按关键字进行搜索，是系统自然排序，不能人工干预。

其实没有怎么听明白，你想要表达的意思。添加地图门店的话，下载地图APP就可以添加不同的门店可以都可以进行添加。