实体店铺交给你你会怎么经营

实体经济不好做，那是你的实体经济不好做，或者是说很多的实体经济不好做，但实体经济一定是未来全新商业的重点，我们现在来看实体经济，你还能够分得清哪一种是互联网的，哪一种是非互联网的吗？实体经济必须得融合互联网，融合新零售，把销售型的实体变成社交服务型的实体，把顾客营销变成以会员数据化服务为主的协同创业，传统的营销手段升级为社交化商业的模式，啥意思呢？以前我们卖产品靠营销，实体店就是一个卖的场所，而现在呢，我们通过族群，社交化，自媒体，直播，场景营销，线下实体是我们强关系聚集的一个服务和社交的平台，而且商业无边界，以服务为核心，可以推荐海量的商业产品，社交无处不在，成交无处不在，商业无边界，核心是社交化深度强关系！

传统企业如果不按照这种方式来转型和升级，承担的房租高，获客成本高，客户流失高，成交转化低，产品无法形成供应链发展，无法生态化，那你说这种传统的试题怎么会不赔？

我是孙洪鹤，每天都会给大家分享创业相关的短视频，希望我的回答能够对大家有所帮助，大家多互动！

1、实体店从来就没衰退过，有的只是优化升级，看下20年前实体店，再看下如今的，绝对是巨大进步和发展。

2、实体店面临困境的是夫妻店和个人店铺，至于大型综合性购物广场，高档消费场所，品牌直营店，人家生意可是好的不得了。

3、实体店难做，是夫妻店和个体户难做，但是依然有做的好的，这种经营模式以前属于城市或是乡镇毛细血管，如今交通便利，人们跟喜欢去大型综合性商城购物，累了有按摩椅，要健身房有健身房，困了有主题酒店，冬天还能游泳，还有恒温游泳池，只是处于体验感或是热闹一下，又或是为了去看看大长腿才会去夜市逛逛，实体店发展到一定程度综合性购物广场外加商城楼房居家才是未来实体店趋势。

4、其实大型实体店，他们是有互联网思维，大数据思维的，精准化垂直化营销，人家是具备的，到一定程度是线上线下结合一体。

5、至于普通个体实体店，缺乏运营和营销能力，选品能力不强，就靠过往人流，有些都不懂实体销售，进来顾客了不能说服人家购买，实体店最春天的时候，是当时进城困难，交通不便，可选择范围太小，有个差不多就买了，从发展角度来看，那种黄金时期存在不了多久的，顾客的选择能力提高是必然的，单一化营销必然会越来越难做的。

6、再者就是现在人逛街，年轻人都爱去高档地方，有空调地方，没以前80后那种逛大街冲动了，普通街上基本老年人居多，年轻人都在大商场购物了，而在大商场开店成本高，连营业员都得是漂亮的年轻小姐姐，作为曾经夫妻店老板很难适应综合商场购物的潮流。

所以得明白，实体店也是在日新月异的发展的，综合性购物广场是趋势，曾经的毛细血管得明白，现在一瓶水在商场都能扫码购物了，人家不会专门出来到你店买瓶水吧，但是传统的实体店个人感觉机会还是非常大的，然后提些合理建议。

1、一定要拥抱互联网，哪怕你是个杂货店老板，不拥抱互联网后面很难的。

2、把自己的产品优势同互联网风口结合起来，机会还是有的。

3、得拥有观察和运用互联网风口能力，做实体店的也要有高端的互联网运营能力。

4、收益和营销多元化，千万别坐着等生意，等着等着就倒闭了。

5、未来做实体店的，如果不懂大数据营销，精准化数据分析和营销，不懂品牌营销，几乎很难生存的，泛化经营已经不能适应潮流了，未来是精准化、差异化、网红化的一个时代。

6、再小的实体店，再小的个体户，都必须思考商业模式，如果没有很好的商业模式，求小而生存的难度越来越大了。

7、未来，哪怕是个摆地摊的，也要思考商业的本质，也要具备商业信仰，越是小的个体越要靠商业信仰来支撑。

最后做实体店的，感觉生意难做的，思考一下自己关注过商业模式、商业信仰、数据分析没有？如果还是按照以前思路，认为开个店就有顾客上门，就有钱赚，除非你运气特别好或是手艺特别好，不然你等来的一定是失望。

再小的个体都要有商业模式和综合性盈利模式，再小的生意都要有商业信仰！

别说是网购要生意难做了，没有网购，同样会有别的实体店竞争的。

现在实体门店是真的不好做，动不动给人出主意的成功导师，百分之九十都是讲师，讲师那是动嘴皮子的。自己干，真金白银砸进去，接手那天就开始花钱的，要想生存首先是竞争力，别听什么新零售，那不是小老百姓干的，能在网上出，为什么要开实体店？网店不买流量，凭什么有流量？做微商，好友圈推广，你做过推广吗？自媒体有多少关注你？你发的东西有没有吸引力？实体门店的经营范围就是方圆3公里内的生意，周边小区居民多，没有卤菜店就做卤菜店，小孩多，就做服装，母婴。缺水果，干水果。实体店就是服务于周边人群，首先就是市场调查，尽量减少竞争，别人家搞什么你搞什么？人家开饭店十几年，生意好，你旁边开一家，凭什么老客户到你店里吃？人家做婴幼儿服装生意好，你旁边开家奶粉店可不可以？旁边大饭馆，开个蔬菜果蔬批发行不行？少听专家讲套路，生意有曲线，稳定持续才是王道。